最美职工逐一燕莎“分垃圾马超”
这只是我的事情
马超天天上班后的第一件事就是来到垃圾清运站，赶在垃圾运走之前做最后一次复核检查，确保种种垃圾分门别类接纳清运，不泛起混装混运等问题。看似简朴的事情，现实干起来却是禁止易。
他始终坚持天天一桶一桶的翻看，一类一类的检查，直至逐项复核无误后才赞成装车运走。这样一番操作下来往往需要至少一个小时。而这项事情他一干就是一年多，无论是严寒照旧酷暑，他从未松懈，也从未诉苦。面临别人的冷嘲热讽，他也执偾一笑而过。
马超依附事情中的突出体现，成为北京市总工会生涯垃圾分类“最美职工”候选人。面临声誉，马超只是轻描淡写的一句：“这是我的事情”。
燕莎友谊商城制订推出《垃圾分类实验计划》，在员工餐厅、易服间、办公区以及各楼层卖场等区域张贴垃圾分类宣传海报，按期组织相关岗位员工举行垃圾分类培训。
燕莎友谊商城的垃圾清运事情由第三方专业公司承包。作为一个单体4万平米的商业企业，燕莎友谊商城单日爆发的种种垃圾量很大，需要天天举行接纳清运。阛阓的垃圾清运站位于地下，种种垃圾集中接纳堆放在一起，使得垃圾清运站岂论是冬冷夏热，情形都是“脏乱差”的情形，加之空气流通不畅，使得气息十分难闻。另外，如遇有专柜店面装修刷新，还会爆发大宗的修建垃圾。这些应由装修方认真清运的垃圾若是处置惩罚不实时，就会滞留在接纳站，使得本就有限的空间变得越发拥挤。
燕莎友谊商城按期组织相关职员开展垃圾分类相关培训，并未必期跟踪回访培训情形，确保各人能够准确举行垃圾分类投放和接纳；制订垃圾分类一样平常检查流程，做到点位全笼罩、检查无死角；设立监视检查专项手册，详细纪录检查情形及发明的问题，做到有据可查。使得阛阓垃圾分类事情做到“八有”原则，即：有宣传、有制度、有计划、有桶站、有分类、有条约、有纪录、有公示牌。